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대표 이사Kishimoto Akatsuki

우리는 2024 회계 연도에서 2028 회계까지 시작하여 새로운 5 년 중기 사업 계획을 시작했습니다.
이전 중기 사업 계획 "EGP2026"이후 그룹을 둘러싼 비즈니스 환경이 극적으로 바뀌 었습니다. 이 회사는 새로운 코로나 바이러스의 확산, 경제 활동 재개에 따른 공급 및 수요의 급격한 변동, 러시아, 우크라이나 및 중동의 상황에서 원자재 및 에너지 비용의 상승으로 인해 공급망의 혼란으로 인해 이익을 악화시켜야했습니다. 우리는 디스플레이 및 복합 재료 사업에 중점을 둔 비즈니스 구조 개혁을 수행했으며 이익을 개선하기 위해 노력하고 있지만, 비즈니스 성과를 회복하고 지속 가능한 성장을 달성하고 미래에 기업 가치를 높이기 위해서는 현재 상황을 고려하는 새로운 성장 전략을 수립하고 구현해야한다는 결의를 얻었습니다.
새로운 성장 전략 인 "EGP2028"은 "강한 성장"의 슬로건을 보유하고 있으며 기본 정책은 기존 비즈니스의 수익 기반을 강화하고 성장 영역에 자원을 적극적으로 투자하여 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 높이는 것입니다. 우리는 "비즈니스 전략", "재무 전략"및 "지속 가능성 전략"이라는 세 가지 전략을 공식화했으며 각 정책에 대한 이니셔티브, 4 천억 엔의 매출, 500 억 엔의 영업 이익, 12.5%의 운영 이익 및 8% ROE (Equity on Equity)의 경영 목표와 함께 2028 회계.
우리의 비즈니스 전략의 일환으로, 우리는 자동차, 에너지, 의료, 반도체, 디스플레이, 디스플레이, 소셜 인프라 및 주택기구 및 주택 시설과 주택 시설을 우리의 강도를 활용하고 경쟁력을 향상시켜 수익 기반을 강화할 수있는 8 가지 영역을 배치 할 것입니다. 또한 에너지, 환경, 의료 및 식품에 전략적으로 초점을 맞출 시장으로 4 개의 영역이 설정 될 것이며, 연구 개발, 개발 및 새로운 비즈니스 개발을 촉진 할 것입니다.
우리는 "EGP2028"을 꾸준히 구현하여 강력한 성장을 보여주고 싶습니다. 우리는 이해 관계자들의 지속적인 지원을 기대합니다.
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중기 관리 계획을 설명합니다.
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비즈니스 성과 및 재무 상황과 관련된 주요 지표를 볼 수 있습니다.
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지속 가능성
우리는 지속 가능성 노력을 설명합니다.