작업무료 슬롯 개선
우리는 개개인이 열정적으로 일할 수 있는 근무무료 슬롯을 조성하겠습니다
인적 자원을 유지하고 성공을 촉진하기 위한 노력
다양한 업무 스타일 및 운영 효율성 촉진
재택근무, 유연근무제 등 다양한 근무방식 확대, 5일 휴일 실시 및 정시퇴근, 보육과 보육 양립 지원, 근무방식 개혁을 위한 세미나 개최 등 다양한 활동을 시행하여 초과근무를 줄이고 유급휴가를 늘렸습니다 그 결과는 복지 혜택 강화, IT 투자 등 인적 자원 투자의 형태로 직원들에게 환원됩니다
우리는 계속해서 노력을 검토하고 개선할 것입니다
주요 이니셔티브
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작업 목록
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회의 개혁(시간 단축 등)
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IT 도구의 적극적인 사용
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연속 5일 연휴로 1년에 2번 획득
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정시퇴근일 시행
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직장개혁 추진세미나 실시
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복귀제도 신설
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재택근무 시스템 이용약관 확대
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탄력근무제에 따른 핵심시간 단축 및 적용사업장 확대
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육아 및 개호휴직법 개정에 따른 제도 검토
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육아 및 간호에 관한 정보 제공
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직원 인식 조사 실시
차세대 개발 지원/여성 역량강화 촉진
당사는 2019년 2월 '차세대 발전 지원 대책 추진법'에 근거하여 '플래티넘 쿠루민' 인증을 획득한 이후에도 차세대 육성 지원과 보육 및 간호 목적의 업무 방식 선택 확대를 위한 노력을 계속해 왔습니다 다양한 노력의 결과, 남성의 육아 휴직 비율이 2년 연속 80%를 넘는 등의 성과를 거두었습니다
우리는 새로운 자발적 목표로 실행 계획을 수립하고 차세대 발전을 촉진하기 위해 노력할 것입니다
또한 여성 경력 트랙 직원 채용을 늘리고 여성 관련 건강 문제에 관한 사내 세미나를 개최하는 등 여성 직원 비율을 높이고 여성 리더를 육성하기 위해 노력하고 있습니다 관리직 여성의 통합 비율은 2028년까지 10%를 목표로 삼았고, 그 결과 2024년에는 119%를 달성했습니다
차세대 개발지원에 관한 자발적 목표(계획기간: 2025년 1월 1일 ~ 2028년 12월 31일)
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남성 육아휴직 사용률을 80% 이상 유지하고 100%를 목표로 함
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자녀를 키우는 가정이 각 가정의 형편에 맞춰 육아와 일의 양립을 지원하기 위한 노력
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17일 이상 유급휴가 지속
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육아휴직 취득률
2015 회계연도부터 우리는 남성과 여성 모두 전국 평균을 초과하는 육아 휴직 사용률을 달성했습니다 2022년 육아 및 가족돌봄휴직법 개정에 따라 대상자에게 개별 설명을 제공함으로써 남성의 육아휴직 사용률이 크게 높아졌으며, 2년 연속 80% 이상의 높은 비율을 유지하고 있습니다
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여성 채용률 : 육아휴직 사용자 수 ¼ 출산한 직원 수 ×100
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복귀율: 출산 후, 자녀가 1세가 된 후에도 계속 일을 하는 사람의 비율
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남성 휴가율 : 육아휴직을 사용하는 직원 수 ¼ 배우자가 출산한 직원 수 ×100
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전국 평균 남성과 여성의 육아 휴직 사용률: 후생노동성 고용 평등 기본 조사
여성 역량강화 증진
우리는 여성 경력직 채용을 강화하고, 여성 직원 비율을 높이며, 여성 리더 육성을 위해 노력하고 있습니다 또한, 여성 특유의 건강 문제에 관한 사내 세미나를 개최하는 등 여성이 일하기 쉬운 무료 슬롯과 직장 만들기를 추진하고, 보다 다양한 의견과 생각을 반영하는 기업 문화와 직장 무료 슬롯 조성에 노력하겠습니다
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2023 회계연도에는 전년 대비 여성 채용 비율이 감소했지만, 여성 채용 수는 전년 대비 16배 증가했습니다
여성의 적극적인 참여 촉진을 위한 지표 및 목표(계획기간: 2025년 1월 1일 ~ 2028년 12월 31일)
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이 회사의 여성 채용 비율(신규졸업 일반직)은 25% 이상입니다 *2022년도부터 지속적으로 25% 이상 달성
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우리 회사의 여성 관리자 비율을 FY2022에서 FY2028까지 두 배 이상(20%)으로 늘립니다
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2028회계연도까지 당사 및 국내외 연결자회사의 여성 관리직 비율을 100% 이상으로 높입니다 *2024년 119% 목표 달성
| 아이템 | 남성과 여성 | 2020 | 2021회계연도 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원 수(명) | 남성 | 1,524 | 1,530 | 1,530 | 1,541 | 1,569 |
| 여성 | 149 | 152 | 157 | 172 | 177 | |
| 합계 | 1,673 | 1,682 | 1,687 | 1,713 | 1,746 | |
| 평균 근속년수(년) | 남성 | 24.1 | 24.3 | 23.8 | 22.9 | 21.9 |
| 여성 | 19.7 | 18.8 | 17.8 | 16.2 | 14.6 | |
| 합계 | 23.7 | 23.8 | 23.2 | 22.2 | 21.2 | |
| 회전율(%) | - | 1.6 | 1.2 | 1.3 | 1.9 | 2.0 |
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직원 수와 평균 근속 기간에는 파견 직원은 포함되지 않습니다
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남성과 여성 모두 신규채용인원의 증가로 인해 평균근속기간이 감소하고 있습니다
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우리는 직원들이 장기적으로 안심하고 일할 수 있는 무료 슬롯을 조성하기 위해 노력하고 있으며 이직률은 낮은 수준입니다
대상 기간: 2024년(2024년 1월 1일부터 같은 해 12월 31일까지)
임금: 초과 근무 수당, 상여금 등을 포함하지만 통근 수당 등은 제외
정규직 : 회사 외부에서 이동한 직원 및 다른 회사에서 이동한 직원 제외
파트타임/기간제 직원: 기간이 정해져 있는 고용 계약을 맺은 직원
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성별에 관계없이 동일한 임금 기준을 사용하더라도 직원 수, 고용 분류, 근속 연수 등의 차이로 인해 남성과 여성의 임금에 차이가 있습니다 또한 교대근무자에 대한 다양한 수당(교대근무자의 98%가 남성임)과 남성에 비해 상대적으로 낮은 고위 관리자 수가 임금 차이를 발생시키는 요인입니다
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시간제 직원과 기간제 직원의 고용 분류 차이는 임금 차이의 주요 요인입니다
직원 인식 조사 실시
직원들이 의욕을 느끼면서 성과를 달성할 수 있는 조직을 만들기 위해 2023년 회계연도부터 '직원 인식 설문조사'를 실시했습니다 그 결과는 경영회의와 부서장 보고회를 통해 보고되고, 전 직원에게 피드백도 제공됩니다 또한, 그 결과를 바탕으로 전사 및 사업장 차원에서 조직의 강점과 약점을 분석하고, 이슈를 해결하기 위한 개선 활동을 전개하고 있습니다
참여도 향상을 위한 노력 주기
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본조사 실시
결과 분석, 경영진, 부서장 및 직원에 대한 피드백
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결과에 따른 전사/직장 조치 고려 및 실행
개선활동 전개
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포커스 조사 실시
정해진 문제와 올바른 노력 과정에 초점을 맞춘 설문조사를 통해 조치가 효과적으로 작동하는지 모니터링
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본조사 실시
지속적으로 수행하고 시간이 지남에 따라 변경 사항을 확인
| 목적 | 조직 현황 시각화 및 전사 및 사업장 단위 개선 활동 전개 |
|---|---|
| 총 답변 수 | 1,938명 (전년도 1,955명) |
| 응답률 | 996% (전년도 997%) |
| 결과 요약 |
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2023년을 100으로 설정하면 전체점수는 102점으로 소폭 상승하였지만, 몰입도를 구성하는 16개 요소(총 64개 항목) 중 전년도에 비해 기대치나 만족도가 부정적인 항목은 없었습니다 기대치가 높아지고 응답률이 높아지는 것은 조직을 개선하려는 의지의 신호이며 긍정적인 변화로 간주됩니다
저희는 활발한 조직을 만들기 위해 계속해서 정기적인 설문조사를 실시하고 그 결과를 바탕으로 개선 활동을 진행하겠습니다
결사/노사관계의 자유
우리 그룹은 각국의 법률에서 인정하는 결사의 자유와 단체교섭권을 존중합니다 당사 직원들은 일본전기유리노동조합을 조직하고 전기기계연맹(전일본전기전자정보산업노동조합연맹)의 회원으로 활동하고 있습니다 유니온숍 협약에 따라 관리자를 제외한 일반 직원 모두가 참여 가능하며, 전체 직원의 비율은 783%(2024년 12월 기준)이다
저희 회사는 일본전기유리노동조합과 근로협약/노사협약을 체결하고 근로조건을 확인하였습니다 또한 매월 회사와 노동조합 간 각 사업장별 노사협의회를 개최하고 있으며, 최고 경영진과 노동조합 집행부 간 의견교환의 기회를 연 2회 이상 개최하고 있습니다 또한, 안전보건, 보건관리, 차세대 육성사업 등 다양한 이슈에 대해 노사가 논의할 수 있는 기회를 제공함으로써 좋은 노사관계를 유지하고 있습니다