작업 무료 슬롯 개선

우리는 가정 및 Flex에서 일하는 것과 같은 다양한 작업 스타일을 확장하고, 5 일 휴일 및 정기 휴가 날짜를 구현하고, 보육 및 간호 균형을 유지하고, 근무 시간 개혁을 촉진하고, 초과 근무 시간을 줄이고, 근무 시간을 줄이고, 유급 휴가 수를 늘리는 등 다양한 컨텐츠를 구현했습니다. 우리가 만든 결과는 혜택 강화 및 IT 투자와 같은 인적 자원 투자 형태로 직원들에게 반환됩니다.

우리는 노력을 계속 검토하고 노력을 계속 개선 할 것입니다.

2019 년 2 월 "차세대 개발 지원 조치 홍보"를 기반으로 "플래티넘 쿠루 민"을 인수 한 후, 우리 회사는 차세대 개발을 지원하기위한 노력을 계속하여 보육 및 간호 목적을위한 작업 스타일을위한 옵션을 확대했습니다. 다양한 이니셔티브의 결과로, 남성 보육원이 2 년 연속 80% 이상을 차지한 비율은 결과로 이어졌습니다.
우리는 차세대를 홍보하고 작업하기위한 자발적인 목표로 새로운 행동 계획을 공식화 할 것입니다.

우리는 또한 여성 직원의 비율을 향상시키고 일반 여성 직원의 모집 강화 및 여성 고유의 건강 문제에 대한 사내 세미나를 보유하는 등 여성 지도자를 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 여성 관리자의 통합 비율과 관련하여, 우리는 2028 회계 연도까지 10%를 달성하기 위해 노력했으며 2024 회계 연도에서 11.9%를 달성했습니다.

앞으로, 우리는 남성 보육 휴가 비율을 계속 개선하고, 초과 근무를 줄이고, 유급 휴가의 사용을 홍보하며, 다양한 시스템의 사용을 홍보하며, 직원의 상황에 맞는 다양한 작업 스타일을 실현하기위한 추가 조치가 취해질 것입니다.

적용 가능한 기간 : 2024 회계 연도 (2024 년 1 월 1 일부터 2024 년 12 월 31 일까지)
임금 : 통근 수당 등을 제외하고 과도한 노동에 대한 보상, 보너스 등 포함
풀 타임 직원 : 제 2의 사람은 회사와 다른 회사에서 제외
파트 타임/고정 직원 : 고정 고용 계약 기간이있는 직원

우리는 2023 년 회계 연도 이후 "직원 인식 설문 조사"를 실시하여 직원이 자신의 업무 가치를 실현하면서 결과를 달성 할 수있는 조직을 만들기위한 것을 목표로했습니다. 결과는 부서장의 경영 회의 및 보고서 회의에서보고되며 모든 직원에게도 피지됩니다. 결과를 바탕으로 회사와 직장에서 조직의 강점과 약점을 분석하고 문제를 해결하기 위해 개선 활동을 수행합니다.

2023 년에 전체 점수가 100 인 경우 102는 약간 증가했지만 약간 증가했지만 16 개의 참여 영역 (총 64 개 항목) 중 16 개 요소 중 어느 것도 전년 대비 예상이나 만족도 수준이 부정적인 것은 아닙니다. 기대치의 증가와 높은 응답 률은 조직을 개선하려는 욕구의 징후이며,이를 긍정적 인 변화로 생각합니다.

우리는 생생한 조직을 만들기 위해 결과를 기반으로 정기적 인 설문 조사를 계속하고 개선 활동을 수행 할 것입니다.

그룹은 협회의 자유와 각 국가의 법률과 규정에 의해 인정 된 단체 교섭에 대한 권리를 존중합니다. 우리 직원들은 Nippon Electric Glass Labor Union을 조직하고 Electrical Machinery Union (모든 일본 전기, 전자 및 정보 관련 산업 노동 조합)의 회원입니다. Union Shop 계약에 따라 관리자를 제외한 모든 일반 직원은 가입 할 자격이 있으며 모든 직원의 비율은 78.3% (2024 년 12 월 기준)입니다.

우리는 노동 조건을 확인하기 위해 NEC Glass Labor Union과의 노동 협정 및 노동 관리 계약을 체결했습니다. 또한 각 직장은 회사와 노동 조합 사이에 매달 노동 및 관리 협의회를 개최하며, 최고 경영진과 노동 조합 집행 부서가 일년에 두 번 이상 의견을 교환 할 수있는 곳이 있습니다. 또한 안전, 건강 및 관리, 차세대를 육성하고 좋은 관계를 유지하기위한 이니셔티브를 포함하여 광범위한 상황에서 노동 관리 상담 장소가 있습니다.