기업 거버넌스

경영진의 감독 기능 강화 및 이사회 활성화를 통해 경쟁력 향상
우리는 중기 관리 계획 EGP2028을 달성하기 위해 노력할 것입니다.

기업 거버넌스 개념

기업 가치를 향상시키고 지속 가능한 성장을 달성하기 위해, 우리는 경영진의 투명성을 보장하고 비즈니스 실행을위한 감독 기능을 강화하기 위해 계속 노력해야한다고 생각합니다. 이것은 기업 지배 구조의 기초이며 조직, 시스템 등을 개선하기 위해 노력하고 있습니다.

기업 거버넌스 구조의 개요

회사는 감사 이사회를 보유한 회사이며, 외부 이사를 포함한 이사회는 이사회의 사업 실행 및 이사의 임무 수행에 관한 결정을 감독하는 반면, 외부 감사원을 포함하여 감사 이사회는 이사회의 이사회와 사업 이사회의 임무를 감사하며 이사회의 업무를 공정하게 보장합니다.

이사회의 자문 기관은 또한 자발적위원회 인 지명 및 보상 자문위원회를 설립하여 대표 이사의 선발 및 해고, 보상 정책 및 이사회에 보고서를 제공 할 것입니다.

또한 CSR위원회, 규정 준수위원회, 정보 관리위원회 및 무역 관리위원회는 기업 지배 구조를 강화하기위한 교차 조직 이니셔티브를 장려하기 위해 설립되었습니다.

기업 지배 구조 구조 다이어그램 (2025 년 3 월 28 일 기준)
크레이지 슬롯 거버넌스 시스템 다이어그램
기업 지배 구조 강화 운동
2000 ~ 2010 ~ 2020 ~
회계 연도 및 주식 2006
인수 방어 조치 소개
2012
인수 방어 조치 폐지
비즈니스 실행
상담 구조
2001
임원 시스템 소개
이사 수를 줄이기 시작합니다
2015
처음으로 독립 이사 임명
2020
지명 및 보수 자문위원회 설립
2003
감독 기간 감소 1 년
처음으로 독립 이사로서 외부 감사인 임명
2016
독립 감독이 2로 증가했습니다
이사회 이사회가 효율성 평가를 시작합니다
2023
외국 임원 임명
폐지 고문 시스템
2019
3 명의 독립 이사
(1/3의 외부 감독)
제한된 주식 보상 시스템 소개
첫 번째 여성 외부 감독이 임명되었습니다
2025
대부분의 이사는 독립 이사입니다
내부 제어 및 위험 관리 2000
기업 행동 강령 설정
2015
인증 기업 철학 시스템
비즈니스 연속성 계획 (BCP) 개발
2023
CSR위원회 설립
2003
설립 된 감사 부서
2019
모든 그룹 회사를위한 휘파람 시스템 소개
2006
내부보고 시스템 "NEG HOT LINE"이 소개되었습니다
설립 준수위원회

외부 이사 비율
외부 크레이지 슬롯 비율
2025 년 3 월 28 일 현재

여성 감독의 비율
여성 감독의 비율
2025 년 3 월 28 일 현재
지명 및 보수 자문위원회
외부 이사 비율
지명 및 보수 자문위원회 크레이지 슬롯 비율 외부
2025 년 3 월 28 일 현재
2024 년 이사회 및 감독위원회의 참석 상태
우편 이름 이사회 감사관위원회
대표 이사 Matsumoto Motoharu 14 회/14 회 (100%) -
Kishimoto Akatsuki 14 회/14 회 (100%) -
감독 Yamazaki Hiroki 14 회/14 회 (100%) -
Kano Tomonori 14 회/14 회 (100%) -
Morii Mamoru 14 회/14 회 (100%) -
외부 감독 Urasu Reiko 14 회/14 회 (100%) -
Ito Hiroyuki 14 회/14 회 (100%) -
Ito Yoshio 14 회/14 회 (100%) -
Aoto Nahomi 11 회/11 회 (100%)
(2024 년 3 월 취임 후)
-
전임 감사원 Oji Masahiko 14 회/14 회 (100%) 13 회/13 번 (100%)
Hayashi Yoshihisa 14 회/14 회 (100%) ​​13 회/13 회 (100%)
외부 감사인 Yakura Yukihiro 14 회/14 회 (100%) 13 회/13 회 (100%)
인도 코지 14 회/14 회 (100%) 13 회/13 번 (100%)

외부 임원과 관련된 문제

2025 년 3 월 28 일 현재,이 회사는 외부 이사와 2 명의 외부 감사인을 보유하고 있으며 외부 이사가 취임하고 모든 이사 중 대다수로 취임하고 2 명의 여성 이사가 회사로 취임했습니다. 우리는 이사회 및 기타 장소에서 객관적인 견해를 반영하기 위해 회사 관리에 대한 지식, 광범위한 경험을 가진 회사 관리 및 회사 관리에 대한 전문 지식, 광범위한 경험을 가진 비즈니스 학자, 농업에 대한 동창 배경을 가진 과학 연구원 및 전 세계적으로 기술 개발에 참여한 연구원 및 연구원의 실적을 유지 한 과학 연구자들에게도 실적을 유지 한 과학 연구원들과 함께 수년간 회사 관리에 참여해 왔습니다. 개발, 관리 모니터링 기능을 강화하기 위해 외부 이사로 임명되었습니다.

또한 감사 기능을 강화하고 이사회 및 감사 이사회에서 객관적인 의견을 반영하기 위해 외부 감사인 2 명은 외부 감사인으로 임명되었으며, 한 명의 공인 회계사 및 세무 회계사 및 한 명의 변호사가 전문 지식과 광범위한 경험을 가진 1 명의 변호사가 자신의 역할을 수행하고 있습니다.

회사는 도쿄 증권 거래소에 의해 제시된 독립 이사의 독립성을 결정하는 기준과 아래에 명시된 바와 같이 회사의 "외부 이사의 독립성을 결정하기위한 기준"에 근거하여 외부 이사의 독립성을 판단합니다.

위의 기준에 명시된 사안에 속하는 회사와 회사간에 개인, 자본 또는 비즈니스 관계 또는 기타 이익이 없으며, 기준을 충족함에 따라 모든 외부 이사들은 도쿄 증권 거래소에 "독립 임원"으로보고되었습니다.

이사회

이사회는 그룹 관리와 관련된 중요한 문제를 결정하고 비즈니스 운영의 실행을 감독합니다. 2025 년 3 월 28 일 현재, 이사회는 7 명의 회원 (2 명의 대표 이사, 1 명, 내부 이사 1 명, 이사 4 명)으로 구성됩니다. 의장은 이사회 의장입니다. 관리 책임을 명확히하고 비즈니스 환경의 변화에 ​​대응하는 관리 구조를 만들기 위해 1 년으로 설정됩니다. 우리는 한 달에 한 번 정기적 인 이사회 회의를 개최하며 필요할 때 특별 이사회 회의가 열립니다.

또한, 우리는 현재 회계 연도에 대한 직접 요약과 임원으로부터 1 년에 한 번 개최 된 예산 브리핑에서 다음 회계 연도의 예산에 대한 설명을 받음으로써 관리를 감독하기 위해 노력합니다.

모든 이사를 임명 한 이유는 106 번째 일반 주주 총회 (2025 년 3 월 28 일에 개최 됨)의 소집 통지서에 나와 있으며 "주주 총회"페이지에 공개됩니다.

감사관 협회

우리는 회사 감사 시스템을 채택했습니다. 2025 년 3 월 28 일 현재, 감사 및 감독위원회는 외부 감사인 2 명을 포함하여 4 명의 감사 자로 구성됩니다. 이사회 회의에 참석하는 것 외에도 각 감사원은 감사 정책 및 계획 및 업무 부서에 따라 주요 감사 테마를 설정하고 비즈니스 및 재산 상태 조사를 통해 이사의 업무 수행을 감사합니다. 일반적으로 한 달에 한 번 감사관 회의를 개최하며 감사인과 정보를 공유하고 의견을 교환합니다.

또한 예산 정보 세션에 참석하고 운영 상태에 대한 예산 정보 세션에 정기적으로 이사 및 임원을 인터뷰함으로써 비즈니스에 대한 이해를 심화시키고 감사의 효과를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.

지명 및 보수 자문위원회

회사 지배 구조 강화의 일환으로 회사는 CEO를 선택하고 해고하는 과정에서 투명성과 객관성을 보장하기 위해 지명 및 보수 자문위원회를 설립했습니다. 위원회는 대표 이사의 선발 및 해고, 이사에 대한 보상 정책 및 시스템, 이사에 대한 보상 금액과 관련된 문제의 적절성에 대해 논의하고 이사회에 보고서를 제공 할 것입니다.

2024 년에 6 번 개최되었으며 이사의 보상 정책 및 보상 시스템이 검토되었습니다. 또한 이사회에 이사회에 총 보너스 금액에 관한 보고서를 제공했습니다. 또한, 각 개인에 대한 월별 (고정) 보상 및 보너스 금액 (외부 이사 제외)의 평가 할당은 이사회에 보고서를 제출할 필요가 없으며위원회가 결정한 내용은 이사회가 통과 한 것으로 간주됩니다.

2025 년 3 월 28 일 현재위원회는 2 명의 대표 이사와 4 명의 외부 이사로 구성되며 다음 회원이 있습니다.

지명 및 보수 자문위원회 위원
회장 Ito Yoshio (외부 감독)
위원회 Matsumoto Motoharu (이사회 회장)
Kishimoto Akira (대통령)
​​Urade Reiko (외부 감독)
Ito Hiroyuki (외부 감독)
Aoto Nahomi (외부 감독)

관리위원회

관리위원회는 이사회의 결정을 이행하기위한 중요한 회사 관리 문제 및 특정 조치를 심의합니다. 한 달에 두 번 정기 회의를 개최하는 것 외에도 필요할 때 임시 관리 회의를 개최합니다.

2025 년 3 월 28 일 현재, 경영위원회는 3 명의 내부 이사 (2 명은 대표 이사), 1 명의 임원 및 7 명의 임원으로 구성됩니다.

임원

우리는 의사 결정 속도를 높이고 경영진의 투명성을 보장하며 비즈니스 임원 기능을 강화하기 위해 임원 시스템을 채택했습니다. 2025 년 3 월 28 일 현재, 임원은 16 명의 임원 (1 명은 이사이고 프랑스 인)이며, 비즈니스 운영 관리자 (CEO 및 사장도 임명)의 임원 외에도 16 명의 임원 (그 중 한 명은 감독이며 프랑스 인 임)과 CEO 임원하에 사업을 운영하고 있습니다. 사무실 기간은 1 년입니다.

용어 및 감사 기술

이사 및 감사인의 전문성 및 경험

우리는 비즈니스 환경의 변화에 ​​유연하게 대응하고 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키기 위해 다양한 관리 분야에 대한 다양한 경험, 관점 및 전문 지식을 갖는 것이 중요하다고 생각합니다.

스킬 매트릭스
이름 회사에서
State
외부인
Independence
성별 지명/보상
상담
위원회
(◎는 의장입니다)
주요 지식, 경험 및 능력
비즈니스 관리 ・
비즈니스 전략
금융 ・
회계
법률
・ 준수
개발 ・
제조 공정
・ 품질
판매 ・
마케팅
글로우BAL Sustainer
Bibility
Matsumoto Motoharu 이사회 회장
(대표 이사)
남자
Kishimoto Akatsuki 대통령
(대표 이사)
men
Morii Mamoru 감독 men
Urasu Reiko 감독 여성
Ito Hiroyuki 감독 men
Ito Yoshio 감독 men
Aoto Nahomi 감독 여성
Hayashi Yoshihisa 정규 감사관 남자
Narita Toshiharu 전임 감사관 men
Yakura Yukihiro 감사관 men
인도 코지 감사관 men
  • 위 표가 각 감독 또는 각 감사관이 가지고있는 모든 지식을 나타내지는 않습니다.

이사 및 감사를위한 교육

규정 준수 강의는 매년 10 월에 규정 준수 강화 월 동안 개최되며, 이는 내부 이사, 전임 감사인 및 기타를 목표로합니다. 우리는 또한 기업 지배 구조를 포함한 경영진의 상황에 대한 이해를 심화시키기 위해 연례 이사 교육 세션을 보유하고 있습니다.

감사관으로서 외부 조직에 가입함으로써 세미나 및 정보 교환을 통해 감사 작업에 대한 지식을 습득합니다. 외부 이사 및 외부 감사인은 취임하기 전에 회사의 상황과 시스템을 설명 할 것이며, 취임 후에는 이사 및 임원을 만날 수있는 기회를 갖게됩니다.

이사회의 효율성 분석 및 평가

우리 회사는 매년 이사회의 효과와 관련하여 모든 이사 및 감사인에 대한 설문 조사를 수행합니다. 1) 일반 이사회, 2) 이사회 관리 및 3) 외부 이사 등

2023 년에 실시 된 설문 조사의 질문, 의견 및 답변

  • "이사회의 사전 자료 배포 내용과시기는 적절합니다."이사회가 사전에 배포 될 수 있다는 우려가 있으며, 이사회를 미리 이해하지 않고 이사회를 완전히 이해하지 못할 우려가있을 것이라는 우려가있었습니다. 우리는 유통 날짜에 계속주의를 기울여 참석 한 회원이 이사회를 이해하여 이사회를 만날 수 있도록합니다.
  • "회사는 외부 임원들에게 국내 및 국제적으로 공장을 검사하고 현지 임원들과의 의견을 교환 할 수있는 기회를 제공하기 위해 노력하고 있었다"고 (Covid-19 Pandemic로 인해) 공장을 조사 할 기회가 없었다고 말했다. 2024 회계 연도에 외부 이사는 해외 자회사를 검사했습니다.

2024 년에 실시 된 설문 조사의 의견

우리는 이사회의 구성과 관련하여 외부 이사의 수가 다수가 될 것이라는 점에 감사하지만, 충분한 토론이 열릴 시스템에 대한 의견이있었습니다.

또한 외부 경영진은 공장 검사 기회를 늘리고 국내 및 국제적으로 경영진과의 의견을 교환 할 수 있도록 요청하여 외부 경영진이 지상의 상황을 제대로 파악할 수 있도록 요청했습니다. 설문 조사 결과에 따르면 이사회로서 효과적으로 기능하고 있으며 효과적입니다. 앞으로, 우리는 평가의 효과를 계속 평가함으로써 이사회의 검토를 개선하기 위해 노력할 것입니다.

경영진의 보상 금액 결정에 관한 정책

당사의 임원 보상은 이사에 대한 월간 보수 (외부 이사 제외), 보너스 및 제한된 양도 주식 보상, 이사 및 외부 이사 및 감사인의 월간 보수로 구성됩니다. 이사의 총 월간 보수 및 보너스는 일반 주주 회의에서 해결 된 범위 내에 있습니다. 각 개인의 월간 보상 금액은 개인의 의무, 책임 및 성과를 고려하여 성과 (외부 이사 제외), 회사의 비즈니스 환경 및 외부 전문 조직 및 기타 회사 수준의 객관적인 보상 시장 조사 데이터를 고려하여 종합적으로 결정됩니다. 또한 보너스는 지표로서의 통합 운영 이익을 기반으로 결정되며 경제 상황, 비즈니스 상황, 구현 정책 및 개별 평가를 기반으로합니다.

월간 보수 및 보너스에 대한 구체적인 세부 정보는 외부 이사가 의장을 맡고있는 지명 및 보수 자문위원회에 의해 심의되고 결정됩니다. 위원회 구성원의 의견이 같은 수에 따라 다른 경우를 제외하고,위원회가 결정한 내용은 이사회가 통과 한 것으로 간주됩니다.

주주 제한 주식 보상은 지명 및 보수 자문위원회에 의한 심의 후 일반 주주 회의에서 해결 된 총 금액 내에서 개인 의무, 책임 및 주가에 따라 이사회에 의해 결정됩니다. 변수 보수, 보너스 및 전송 제한 주식 보상에 대한 고정 금리 보수 인 월별 (고정) 보상의 비율은 일반적으로 "고정 금리 보수 : 변수 보수 = 6 : 4"입니다.

감사인에 대한 보상 금액은 감사관의 논의 후에 일반 주주 회의에서 해결 된 총 금액 내 외부 전문 기관의 조사에 근거한 다른 회사의 수준을 고려하여 감사 자의 논의 후 결정됩니다.

회계 연도의 총체적 보상 금액 2024
공식 분류 총 보상 금액 등
(백만 엔)
보상 유형 등의 총 금액 (Million Yen) 적용 가능한
임원 수
(이름)
고정 보상 성능 연결 보수 등 비 금전적 보상 등
이사 (외부 이사 포함) 338
(37)
242
(37)
60
(-)
35
(-)
9
(4)
감사관 (외부 감사인 포함) 60
(14)
60
(14)
-
(-)
-
(-)
4
(2)
Total
(물론 외부 이사)
398
(51)
302
(51)
60
(-)
35
(-)
13
(6)

주식에 대한 정책

대차 대조표 금액 및 주식 수의 동향
정책 보유 : 기록 된 대차 대조표 및 주식 수

우리는 회사가 비즈니스 동맹 및 거래를 유지하거나 강화하는 등의 목적을 위해 합리화되지 않는 한 정책에 따라 보유 된 주식을 보유하지 않습니다.

또한 비즈니스 환경의 변화를 고려하여 자본 비용과 비즈니스 전략과 같은 질적 측면에 기반한 양적 측면에서 보유의 적합성을 더욱 줄일 것입니다.

정책에서 보유한 주식에 대한 투표권 행사와 관련하여, 우리는 제안이 본질적으로 보유 정책을 준수하는지 여부와 발행 회사의 회사 가치를 향상시킬 것으로 예상되는지 여부와 같은 포괄적 인 판단을 내린 후 투표권을 행사합니다.