더 나은 직장 환경
무료 슬롯을 유지하고 권한을 부여하려는 노력
다양한 작업 스타일 및 작업 효율의 진행
우리는 텔레 커뮤니케이션, Flextime 등을 포괄하고 5 일 휴가 및 비 전제 일을 구현하기 위해 워크 스타일 다양성을 확대하고, 보육 및 간호사 관리와의 작업을 균형있게 지원하고, 워크 스타일 개혁을 개최하는 직원들을 지원하는 등 광범위한 이니셔티브를 수행합니다. 이러한 노력으로 인해 초과 근무를 줄이고 유급 휴가를 늘릴 수있었습니다. 직원들은 직무 혜택 확대 및 IT 자금과 같은 인적 자원 투자 형태로 이러한 노력의 보상을 거두었습니다. 우리는 노력을 검토하고 수정함에 따라 계속 개선을 추구 할 것입니다.
주요 이니셔티브
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인벤토리 비즈니스 작업
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개혁 회의 과정 (단축 등)
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적극적으로 사용
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무료 슬롯들이 일년에 두 번 연속 휴가를 5 일 연속 휴가를 보내도록 장려
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오버 타임 노출 구현
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실무 스타일 개혁 Semiars
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새로운 복귀 시스템 만들기
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가정에서 작업을 확장
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Flextime 및 짧은 코어 근무 시간에 적합한 작업장 증가
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개정 된 보육 및 가족 간호 휴가 법을 준수하기위한 시스템 개정
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아동 및 간호 간호 정보 제공
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무료 슬롯 인식 설문 조사 수행


차세대 및 여성 권한 강화 지원
2019 년 2 월, 우리는 일본의 차세대 어린이 들기를 지원하기위한 조치의 발전에 따라 백금 쿠루 민증 인증을 받았으며, 보육 및 간호사 간호에 대한 업무 스타일에 대한 무료 슬롯들의 옵션을 확대하기 위해 그러한 지원을 계속 제공했습니다. 이러한 노력은 육아 휴가를받는 남성 무료 슬롯의 86% 금리 (2023 회계 연도) 실현과 같은 성공을 달성하는 데 도움이되었습니다.
우리는 자녀와 함께 무료 슬롯을 지원하기위한 새로운 자발적인 행동 계획을 만들고 도입 할 것입니다.
우리는 또한 여성 직원의 비율을 높이기위한 조치를 취하고 있습니다. 우리는 여성 경력 트랙 직원의 채용을 강화하고 여성의 건강 문제에 대한 사내 세미 리아를 소지함으로써 여성 지도자를 키우기 위해 특별한 조치를 취하고 있습니다. 2028 회계 연도에 의해 10% 여성 관리자의 통합 기준 목표에 도달하려는 우리의 노력은 2024 회계 연도에서 비율을 11.7%로 올렸습니다.
자녀가있는 무료 슬롯을위한 성과 지표
기간 : 2025 년 1 월 1 일 ~ 2028 년 12 월 31 일
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육아 휴가를 받고 100%를 목표로하는 최소 80%의 적격 한 남성 무료 슬롯 유지
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개별 가족 상황에 따라 보육 및 업무 균형을 유지하는 무료 슬롯을위한 유연한 가족 지원 구조 만들기
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최소 평균 17 일의 유급 휴가 사용
예를 들어, 남성 간의 보육 휴가 활용률을 높이고, 초과 근무를 줄이고, 유급 휴가를 늘리고, 다른 다양한 프로그램의 사용을 장려함으로써 무료 슬롯의 요구에 따라 다이버 작업 스타일을 실현하기위한 조치를 계속 구현할 것입니다.
보육 휴가 활용률
2015 회계 연도 이후, Neg의 남성과 여성 모두 전국 평균보다 높은 비율로 보육 휴가를 취했습니다. 2022 회계 연도에 일본의 보육 및 가족 간호 휴가 법에 대한 개정을 통해 우리는 휴가 자격을 갖춘 다양한 직원 그룹을위한 차분한 회의를 가졌습니다. 우리는 남성의 보육 휴가 활용률이 특히 크게 증가한 것으로 나타 났으며, 이는 2 년 연속 80% 이상으로 남아 있습니다.
직장으로 돌아 오는 여성 (%, neg)

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여성을위한 활용률 : 육아를 복용하는 사람들의 수 ÷ 출산 무료 슬롯 수 × 100
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직장으로 돌아 오는 비율 : 출산 후, 1 세가되었을 때 지속적으로 일하는 사람들의 비율
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남성에 대한 활용률 : 육아를 복용하는 남성 수가 남성 ÷ 배우자가 출산 한 수를 × 100
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출처 : 고용 관리에서 남녀 평등의 기본 조사에서 얻은 남성과 여성의 전국 평균 보육 휴가 활용률에 대한 통계; 보건부 노동 복지부
여성 권한 부여
우리는 여성 경력 트랙 직원의 채용을 강화하고, 여성 직원의 비율을 높이고, 여성 지도자를 개발하고 있습니다. 우리는 또한 여성의 건강 문제에 대한 사내 세미 리아를 유지하고 다양성의 의견과 아이디어를 수용하는 기업 문화 및 직장 환경을 조성함으로써 여성을위한 지원적인 작업 환경과 직장을 만들고 있습니다.

2023 년 회계 연도에서 새로운 여성 무료 슬롯의 비율이 떨어졌지만 새로운 여성 무료 슬롯의 수는 60%증가했습니다.
여성 권한 부여 진보의 지표 및 목표
기간 : 2025 년 1 월 1 일 ~ 2028 년 12 월 31 일
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25% 이상 만들기*1Neg.에서 신규 여성 무료 슬롯 (커리어 트랙 직책의 신규 졸업생)의 비율에 대한 지표
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2028 회계 연도에 의한 여성 관리자의 비율은 2022 회계 연도의 두 배 이상 (2.0% 이상)을 대상으로합니다.
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일본 및 해외의 Neg 및 Consolidated 자회사에서 여성 관리자의 비율을 10%이상이기도합니다*22028 회계 연도
참고 :
*1 회계 연도 이후 25% 이상
*2 2024 회계에서 11.7%로 달성 된 목표
지표 | 성별 | FY2020 | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
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무료 슬롯 수 | 남자 | 1,524 | 1,530 | 1,530 | 1,541 | 1,569 |
여성 | 149 | 152 | 157 | 172 | 177 | |
Total | 1,673 | 1,682 | 1,687 | 1,713 | 1,746 | |
평균 서비스 연도 | 남자 | 24.1 | 24.3 | 23.8 | 22.9 | 21.9 |
여성 | 19.7 | 18.8 | 17.8 | 16.2 | 14.6 | |
Total | 23.7 | 23.8 | 23.2 | 22.2 | 21.2 | |
회전율 (%) | - | 1.6 | 1.2 | 1.3 | 1.9 | 2.0 |
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무료 슬롯 수와 평균 서비스 연도 수는 대출에 직원을 포함하지 않습니다.
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남성과 여성의 신입 사원의 증가로 인해 수년간의 서비스가 하락 추세에 있습니다.
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우리는 편안한 장기 직장에 전도성이있는 환경을 위해 노력하고 있으며 그 결과는 직원 이직률이 낮습니다.

기간 : 회계 연도 2024 (2024 년 1 월 1 일 ~ 12 월 31 일)
임금 : 초과 근무 및 채권에 대한 보상을 포함하지만 통근 수당 등을 제외합니다.
정규 직원 : 직원을 부정에서 다른 회사 또는 다른 회사에서 부정으로 대출하는 직원 제외
파트 타임 및 고정 무료 슬롯 : 고정 기간 동안 고용 계약을 체결 한 무료 슬롯
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참고 :
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우리는 동일한 표준, 남성-여성 임금 격차를 기반으로 남성과 여성의 여성을 계산하지만 무료 슬롯 수, 직원 범주 및 연속 서비스 수년간의 차이로 인해 발생합니다. 임금 격차에 기여하는 다른 요인은 교대 근무 직원 (98%가 남성)에 대한 다양한 수당과 고위 경영직에 여성이 상대적으로 적다는 사실을 포함합니다.
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파트 타임 및 고정 기간 무료 슬롯의 무료 슬롯 범주에서 무료 슬롯 범주의 차이는 임금 격차의 주요 원인입니다.
무료 슬롯 인식 설문 조사
2023 회계 연도와 마찬가지로 지난해에 우리는 직원이 보람있는 작업을 즐기면서 직원이 성공할 수있는 직장을 만들기 위해 무료 슬롯 인식 설문 조사를 실시했습니다. 결과는 관리위원회 및 부서장에게보고되었으며 모든 직원에게 피드백을 제공했습니다. 설문 조사 결과는 회사 전체와 개별 작업장 조직의 강점과 약점을 분석하는 데 사용되며 필요한 경우 개선 활동이 뒤 따릅니다.
참여 강화주기
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주요 설문 조사 수행
결과 분석; 경영진, 부서장 및 무료 슬롯에 대한 피드백
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설문 조사 결과를 기반으로 회사 전체 및 각 직장에서 측정 및 구현
활동 구현
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집중 설문 조사
특정 문제 중심 설문 조사를 사용하여 측정 값이 효과적으로 작동하는지 여부를 모니터링하고 해당 측정을 수정하십시오
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주요 설문 조사 수행
다음 해에 주요 설문 조사를하고 연간 변경 사항을 확인하십시오
AIM | 조직 상태를 시각화하고 회사 전체 및 직장 수준에서 개선 |
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총 응답자 수 | 1,938 (FY2023의 경우 1,955) |
응답 속도 | 99.6% (FY2023의 경우 99.7%) |
결과 요약 | •기대 및 만족도 점수는 각 계약 범주에 대해 이전 회계 연도에서 증가했습니다 •지난 회계 연도에서 계속해서, 직장에서의 협력과 상사의지지 행동에 대한 높은 수준의 만족도가 있었으며, 직장에서의 통일감을 조성했습니다 |
회계 연도 2023 점수를 100으로 설정하고, 2024 회계 연도는 102로 약간 증가했지만 기대와 만족도는 16 개의 참여 범주에서 동일하거나 더 높았습니다 (64 개의 개별 섹션 포함). 우리는 무료 슬롯들이 조직의 변화를지지하고 긍정적 인 개선으로 간주한다는 것을 나타내는 예상의 증가와 설문 조사에 대한 높은 대응을보고 있습니다.
우리는 지속적인 설문 조사를 수행하고 결과를 사용하여 활기찬 작품을 구축하려는 노력의 일환으로 개선을 안내합니다.
협회의 자유 및 노동 관리 관계
Neg Group은 협회의 자유와 집단 교섭을 포함하여 운영되는 국가의 법률에 의해 근로자에게 제공되는 권리를 존중합니다. 직원들은 Jeiu (Japanese Electrical Electronic & Information Union)의 회원 인 Neg Labor Union에 있습니다. Union Shop 계약에 따라 노동 조합의 회원 자격은 관리 직책에있는 직원을 제외한 모든 일반 직원에게 공개됩니다. 2024 년 12 월 현재, 모든 직원의 78.3%가 노조에있었습니다.
NEG는 노동 조합과 계약에 서명하여 근로 조건을 확인합니다. Neg Labor Union과 회사 간의 Neg Sites에서의 월간 회의 외에도 연합의 집행위원회 및 회사 고위 경영 회의는 1 년에 두 번 이상 의견을 교환합니다. 우리는 또한 추천 안전 및 건강, 건강 및 생산성 관리와 같은 분야의 광범위한 협력을 통해 우호적 인 노동 관리 관계를 유지하고 차세대 제기를위한 지원을 유지하기 위해 노력합니다.