크레이지 슬롯 관리
크레이지 슬롯 관리 정책
우리 그룹은 내부 통제 정책을 기반으로 정기적으로 비즈니스 크레이지 슬롯을 검토하고 그러한 크레이지 슬롯을 관리하는 데 필요한 조치를 취합니다. 현저하고 책임있는 부서 또는 전문위원회로 간주되는 모든 비즈니스 크레이지 슬롯과 관련된 경우 규정 및 지침을 공식화하고, 교육을 실시하고, 매뉴얼을 준비하고, 필요한대로 추가 활동을 수행합니다.
비즈니스 크레이지 슬롯
| 크레이지 슬롯 | 설명 | 가능성 | 영향 | 응답 | ||||||||||||||||||||||
| 1. 재료 및 기타 품목의 조달과 관련된 크레이지 슬롯 | 원자재 및 연료에 대한 공급 또는 지연, 또는 그러한 자재 또는 물류 비용의 가격 상승 | 중간 | 큰 | 공급 업체와의 좋은 관계를 유지하고, 새로운 공급 업체를 찾고, 공급 업체의 수를 늘리고, 일반 목적 자료로 전환하십시오. | ||||||||||||||||||||||
| 2. 자연 재해, 사고 및 의사 소통 가능한 질병 발생과 관련된 크레이지 슬롯 | 지진, 태풍 및 폭우와 같은 자연 재해, 또는 화재 및 정전과 같은 사고 또는 전염병 발생 (공급망에서의 발생 포함)으로 인한 생산 및 발송물의 운영 또는 지연 중단; 및 시설 손상 수리 비용 | 중간 | 큰 | 비즈니스 연속성 계획 구현, 구조물의 지진 강화를 제공하며, 재난 대비 측정을 구현하며, 분산 된 제조 현장을 정리하고, 의사 소통 가능한 질병의 도입 및 확산을 방지합니다. | ||||||||||||||||||||||
| 3. 정보 보안과 관련된 크레이지 슬롯 | 비즈니스 과정에서 얻은 기밀 정보의 유출로 인한 손해 배상 또는 그러한 문제로 인한 기업 평판이 손상되었습니다. 컴퓨터 바이러스 또는 사이버 공격으로 인한 비즈니스 활동 또는 정보 시스템 운영 정지 | 중간 | 중간 | 정보 관리위원회 설립, CSIRT (Computer Security Incident Response Team) 설립, 사고 대응 훈련을 수행하고 보안 시스템을 배포하고 사내 교육을 제공 | ||||||||||||||||||||||
| 4. 수요 및 시장 구조의 급격한 변화 | 기술 혁신으로 인한 기존 제품에 대한 계약 수요 또는 영감을 얻은 경쟁으로 인한 제품의 가격 또는 공급 | 중간 | 중간 | R & D 속도, 공격적인 판매를 통해 새로운 요구에 대응합니다. | ||||||||||||||||||||||
| 5. 자본 지출 크레이지 슬롯 | 수요 예측의 상당한 변화 예측, 식물 용량 부족, 주요 장비 또는 재료 가격의 갑작스런 변화 | 중간 | 중간 | 필요한시기에 새로운 생산 시설을 구축하고 지속적으로 업그레이드하십시오. | ||||||||||||||||||||||
| 6. 환경 크레이지 슬롯 | 더 엄격한 환경 규제 또는 사회가 요구하는 환경과 관련된 더 많은 기업 책임으로의 전환 | 중간 | 중간 | 266072_266376 | ||||||||||||||||||||||
| 7. 법적 제한과 관련된 크레이지 슬롯 | 우리가 운영하는 국가 또는 지역의 법률 또는 규정 위반 | 중간 | 작은 | 법률 및 규정을 준수하고, 법적 개정의 조사 변경 및 주기적 사내 교육 및 감사를 유지합니다. | ||||||||||||||||||||||
| 8. 환율 및 금리 변동과 관련된 크레이지 슬롯 | 환율 및 금리의 변동 | 중간 | 작은 | 선물 교환 계약을 활용하고,이자를 빙글 빙글 링크를 적절히 관리하며, 고정 간 금리 대출의 부분 자금을 확보합니다. | ||||||||||||||||||||||
| 9. 특정 제품의 판매와 관련된 크레이지 슬롯 | 주요 고객의 투자 또는 판매 계획 또는 자재 조달 정책 변경 | LOW | 큰 | 고객 기반을 다각화하십시오. | ||||||||||||||||||||||
| 10. 해외 비즈니스 운영과 관련된 크레이지 슬롯 | 법률 또는 규정의 예상치 못한 변화; 국제 세금 크레이지 슬롯; 특정 무역 관행; 정치적 또는 사회적 상황의 변화; 테러, 전쟁, 전염병 발생 또는 기타 요인으로 인한 사회적 혼란 | LOW | 중간 | 해외 자회사와 지방 당국 간의 긴밀한 의사 소통을 촉진하고 전문가들로부터 조언을받습니다. | ||||||||||||||||||||||
| 11. 노동 및 인적 자원 확보와 관련된 크레이지 슬롯 | 미래의 사업 개발 및 노동 관련 준수 위반을위한 적절한 인적 자원 확보의 어려움 | LOW | 중간 | 다이버 직원의 적극적인 채용 및 교육을 통해 최적의 효과적인 인력을 확보하고, 자동화 및 기타 수단을 통한 실험실 저축을 달성하며 법률 및 규정에 따라 실험실 관리를 연구소 관리합니다. | ||||||||||||||||||||||
| 12. 지적 재산권과 관련된 크레이지 슬롯 | 지적 재산권과 관련된 소송 | LOW | 중간 | 비즈니스, 다른 회사의 지적 재산권을 설문 조사 및 모니터링하고, 대체 기술을 개발하며, 다른 회사의 지적 재산을 인수하거나 라이센스하는 데 유용한 지적 재산권을 얻습니다. | ||||||||||||||||||||||
BCP 구현
BCP 구현
지진, 태풍, 바닥, 화재 및 대량 감염과 같은 재난에 대비하기 위해 회사의 재난 준비 규정을 기반으로 재난 관리 매뉴얼을 만들었으며 정기적으로 비상 훈련을 수행합니다. 2011 년 그레이트 동부 일본 지진이 발생한 후, 우리는 재난 관리 조치를 검토하고 건물, 생산 시설 및 장비에 지진 강화를 구현했습니다.
2015 년에는 BCP (Business Continuity Planning)를 사용하기 시작하여 이전 재난 대비 규정을 대체했습니다. BCP에 필요한 프로세스를 용이하게하기 위해 응급 또는 재난이 발생할 때 취해야 할 세부 준비 절차 및 조치에 대한 정보를 제공하는 매뉴얼을 만들었습니다. BCP의 구현에 따라, 우리는 응급 상황이 발생시 모든 국내 직원과 그 가족의 행방을 효과적으로 확인할 수있는 시스템을 도입했습니다. 또한, 생산을 재개하고 재난의 여파로 고객을 계속 공급하기 위해 조달 관련 크레이지 슬롯 관리 시스템을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.
BCP 활성화 구조
BCP 기본 정책
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각 직원과 그 가족을 보호하고 안전을 보호하십시오
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생산 장비 보호, 회사와 인접한 지역 사회 내에서 2 차 재해가 발생하는 것을 방지하고 구조 노력에 도움이됩니다
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고객에게 가능한 한 빠르게 제품 및 서비스를 제공하는 이력서
BCP 응답 교육
2023 년 11 월에 수행 된 BCP 응답 교육에서 우리는 Nankai Trough Earthquake 추가 정보 발행에 대한 응답에 중점을 둔 훈련을 실시했으며, 이로부터 응답 관련 문제를 식별 할 수있었습니다.
컴퓨터 보안 사고 준비
매년 랜섬웨어 및 기타 유형의 사이버 공격이 더욱 진보되고 정교 해지고 있습니다. 영향을받는 회사의 수도 증가하여 비즈니스에 크레이지 슬롯이 증가하고 있습니다.
ander, 우리는 조직 및 개인 수준에서도 시스템 측면에서 그러한 크레이지 슬롯에 대한 대응 성을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 직원을위한 기존 교육 및 교육 외에도 CSIRT (Computer Security Incident Response Team)을 설립했으며 컴퓨터 보안 사고에 대응하는 방법에 대한 매뉴얼을 만들었습니다. 또한 가능한 사건을 준비하기 위해 2023 회계 연도에 훈련 운동을 실시했으며 CSIRT를 대상으로 한 전년도의 교육에서 나왔습니다. 앞으로, 우리는 시스템과 조직/개인 측면에서 우리의 대응 성을 강화하기 위해 계속 노력할 것입니다.