슬롯 변화 해결
기본 접근 방식
유리 제조 공정에는 상당한 양의 에너지가 필요하며, 녹는 용광로에서 온실 가스 배출량을 줄이는 데 최우선 순위가되었습니다.
2021 년 11 월, 우리는 슬롯 관련 재무 공개에 대한 태스크 포스 채택을 선언했습니다 (TCFD*1) 변화를 일으키는 위험과 기회를 분석하기위한 권장 사항. 우리의 노력에는 위험과 기회의 잠재적 재정적 영향과 탄소 중립 행동 계획의 조치, 지표 및 목표에 대한 세부 사항*2. 우리의 목표는 세계에서 가장 효율적이고 환경 친화적 인 유리 제조업체가되는 것입니다.
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TCFD는 2023 년 10 월에 해산되어 국제 재무보고 표준 (IFRS) 재단에 의해 성공했습니다.
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탄소 중립 행동 계획에 대한 자세한 내용은“대상을 달성하기위한 이니셔티브”섹션의“지표 및 대상”열을 참조하십시오.
산소 연료 발사 유리 용융 용광로
산소 연료 발사 용광로는 질소의 공기 압축 용광로와 다르기 때문에 질소가 퍼니스로 가져 가지 않으므로 배기 가스가 적고 배기 가스가 덜 생성되어 연료 소비가 줄어들고 CO2배출. 또한, 퍼니스에서 열 질소 산화물 (NOX)의 생성이 감소된다. 1993 회계 연도에 우리는 일본 최초의 산소 연료 발사 유리 용융 용광로를 설치했습니다. 이 기술은 이제 거의 모든 용광로에 채택되었습니다.
유리 용융 용광로의 연료 변환
20 년 이상, 우리는 탄소 배출량이 적은 연료로 이동하여 천연 가스 사용으로 적극적으로 전환했습니다. 2010 회계 연도에 우리는 중유 사용을 완전히 중단했으며 2024 회계 연도에서 천연 가스 사용률 99.6%를 달성했습니다.
우리는 현재 CO를 방출하지 않는 조합 기술을 개발하고 있습니다2. 2022 회계 연도에, 우리는 수소 연료에 전적으로 작동하는 수소 - 산소 조합 버너를 개발하여 유리 용융 시연 실험에 성공적으로 사용했습니다. 수소 연료와 산소 혼합물 기술의 조합으로 인해 매우 효율적인 유리 용융이 가능합니다.

탄소 중립 이니셔티브
거버넌스 및 위험 관리
오른쪽의 그림은 기후 관련 위험 및 기회를 포함하여 CSR에 대한 거버넌스 구조를 보여줍니다.
이사회
이사회는 NEG 그룹의 중요한 관리 업무에 대한 결정을 내리고 비즈니스 업무의 실행을 감독합니다. 기후 관련 측정과 관련된 관리 문제에서 이사회는 해결 및 해결할 우선 순위 문제에 대한 시스템을 만들고, 비즈니스 실행을 담당하는 사람으로 행동하는 대통령이 실행 한 조치에 대한 조언을 제공하고 조언을 제공합니다. 외부 임원 (4 명의 외부 이사와 2 명의 외부 기업 감사원)은 이사회 회의에 참여합니다.

대통령
대통령은 이사회의 결의 및 조언에 따라 사업 실행 및 조치를 구현할 책임이 있습니다.
관리위원회
경영위원회는 회사 관리에 중요한 문제를 심의하고 이사회 회의에서 내려진 결정에 대한 자세한 행동 계획을 작성합니다.
CSR위원회
CSR위원회는 기후 관련 측정 및 기타 CSR 활동의 방향과 내용에 대한 포괄적 인 토론에 참여하며 관련 활동 개발에 유연한 접근 방식을 취합니다. 위원회는 또한 ESG 및 SDG와 같은 광범위한 지속 가능성 관련 과제를 다루며 환경, 다양성 및 포용 및 지역 사회 기여의 세 가지 우선 CSR 테마를 중심으로합니다. CSR 관련 부서 책임자 및 기타 관리자로 구성된위원회는 총무를 담당하는 임원이 의장을 맡고 있으며 총기부에 기반을 둔 사무국을 보유하고 있습니다. 우리의 이니셔티브의 효과를 높이기 위해 우선 순위 테마를 해결하기 위해 3 개의 작업 팀이 설립되었습니다. 환경 팀은 기후 변화 대응 및 환경 보존을 처리하고, 다양성 및 포함 팀은 인적 자본과 인권을 처리하며, 지역 사회 기여 팀은 교육 지원 및 유사한 문제를 처리합니다.
CSR위원회는 기본 CSR 정책을 개발하고 우선 순위 문제를 식별하며이를 해결하기위한 측정, 검토 및 구현 조치를 개발합니다. 또한 정보 공개 정책 및 내용을 공식화하고 평가하고 관리위원회 및 이사회에 권장 사항 및 보고서를 제출합니다.
CSR위원회의 환경 팀은 기후 관련 문제와 TCFD 프레임 워크를 처리합니다. 이 팀은 직원 및 비즈니스 부서와의 청문회를 수행하여 기후 관련 위험 및 기회를 식별하고 검토하고 시나리오 분석을 기반으로 비즈니스 영향을 평가하고 검토합니다. 이러한 위험과 기회를 담당하는 부서는 그룹의 전략 탄력성의 중심 인 탄소 중립 행동 계획을 장려합니다. 환경 팀은 정기적으로 진행 상황과 CSR위원회에보고합니다. 위원회는 지속 가능성의 관점에서보고 된 항목과 관련된 부서 활동을 작성, 토론 및 지원합니다. 또한위원회는 데이터 공개 및 컨텐츠에 대한 정책을 작성하고 논의하며, 필요하다고 생각되는 경우 관리위원회 및 이사회에 권장 사항 및 보고서를 제공합니다.
임원, 부서 및 직원 부서
우리는 탄소 중립 행동 계획 및 기타 이니셔티브를 통해 슬롯 관련 위험을 완화하고 기회를 활용하려고 노력합니다.
CSR위원회가 식별하고 평가 한 기후 관련 위험과 기회는 물론 내부 통제에 대한 기본 정책에 따라 NED 그룹이 수행 한주기적인 위험 감사에 통합됩니다. 위험과 기회를 담당하는 부서는 대책을 장려합니다.
전략
시나리오 분석
우리는 다양한 시나리오에서 비즈니스 영향을 평가하기 위해 다음 시나리오 분석을 수행하고 기후 관련 위험 및 기회와 관련하여 전략적 탄력성을 평가하기 위해 수행했습니다.
분석 대상 기업
모든 NEG 그룹 비즈니스는 분석을 대상으로합니다.
평가 타임 라인
시나리오 분석에서 확인 된 주요 기후 관련 위험과 기회에 의한 NEG 그룹의 비즈니스에 미치는 영향은 2030 년에 중점을 둔 타임 라인에 대해 평가되었습니다.
분석 단계
1 단계 | 중요한 슬롯 관련 위험과 기회를 식별하십시오. 매개 변수 설정 |
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2 단계 | 슬롯 관련 시나리오 설정 |
3 단계 | 다른 시나리오에서 비즈니스 영향 평가 |
4 단계 | 기후 관련 위험 및 기회와 관련하여 전략적 탄력성 평가; 추가 대책 조사 |
확립 된 시나리오
카테고리 | 시나리오 개요 | 주요 참조 시나리오 |
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1.5 ° C/2 ° C 시나리오 | 이 시나리오에는 탈탄화 된 사회를 달성하기위한 정책 및 규정의 제정이 포함되며 산업 전 혁명 전 세계 온도보다 1.5 ° C/2 ° C 이내에 지구 온난화를 유지하려고합니다. 4 ° C 시나리오와 비교할 때 전환 위험은 높지만 물리적 위험은 낮게 유지 될 수 있습니다. 탈탄화 사회의 성취에 기여하는 제품에 대한 수요가 높아질 것입니다. |
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4 ° C 시나리오 | 이 시나리오에는 여러 국가가 발표 한 정책 및 규정이 이행되었지만 새로운 정책이나 규정은 도입되지 않는 미래가 포함됩니다. 에너지 유래 CO2배출량은 전 세계적으로 계속 증가하고 있습니다. 1.5 ° C/2 ° C 시나리오와 비교하여 전환 위험은 낮지 만 물리적 위험은 커질 것입니다. |
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주요 기후 관련 위험 및 기회 확인, 비즈니스에 미치는 영향 평가 및 대책
타입 | 위험 및 기회 | 비즈니스에 대한 영향 | 대책 | |
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전환 위험 | 정책 및 법률 | 탄소 가격 소개 및 증가 | 제조 비용 증가 1.5 ° C/2 ° C : 210 억 엔 4 ° C : 40 억 엔 |
탄소 중립 행동 계획의 제정 |
기술 | CO를 줄이기위한 제조 시설에 대한 투자2배출 | 감가 상각비 증가 비즈니스에 대한 영향*¹: 중간 |
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평판 | 에너지 집약적 인 회사의 부정적인 비판주의 | 판매 감소*² | ||
Market | 에너지 가격 인상 | 물류 비용 증가 비즈니스에 대한 영향*¹: 1.5 ° C/2 ° C : 중간; 4 ° C : 중간 |
공급 업체와의 좋은 관계 유지, 공급 업체 개발 및 다각화, 일반 품목으로 전환 | |
자원의 공급 및 수요 구조의 변화로 인한 유리 원자재 가격 급등 | 조달 비용 증가*² | |||
물리적 위험 | Acute | 재난 빈도 증가, 극한 날씨, 태풍 및 홍수로 인한 운영 및 물류에 대한 부정적인 영향 | 판매 감소*² 시설 수리 비용 증가*² |
비즈니스 연속성 계획 구현, 재난 예방 활동 수행, 다양한 제조 기지 간 운영 |
Chronic | 가뭄으로 인한 수술에 부정적인 영향 | |||
기회 | 자원 효율성 | 에너지 소비 및 범위 감소 1 + 스코프 2 CO2고효율 생산의 결과로 배출 (탄소 중립 행동 계획 구현) | 제조 비용 감소 비즈니스에 대한 영향*¹: 1.5/2 ° C : 높음; 4 ° C : High |
탄소 중립 행동 계획의 제정 |
제품 | 저탄소 제품 (FPD 용 얇은 시트 유리)에 대한 수요 증가. 고객 프로세스의 생산 및 운송 비용 감소에 기여 | 판매 증가*² | R & D 홍보; 새로운 요구에 응답하기 위해 활성 판매를 구매 | |
기능성 플라스틱 강화를위한 유리 섬유에 대한 수요 증가, 이는 EV가 더 폭이 넓어지면서 자동차 몸체와 배터리 케이싱에 사용될 것입니다 | ||||
Market | 시장에 갈 때 모든 고체 상태 NA- 이온 배터리에 대한 수요 증가와 사회 전환이 탈탄화되기 |
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비즈니스에 미치는 영향 추정
낮음 : <100 억 엔; 중간 : ≥10 억 엔이지만 300 억 엔; 높음 : ≥ 300 억 엔
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비즈니스에 미치는 영향을 계산하기위한 데이터가 부족하여 질적 설명이 활용됩니다.
전략 복원력
참조 시나리오에 대한 업데이트에 따라 비즈니스에 미치는 영향을 검토했습니다. 글로벌 인플레이션 및 원자재 및 연료 비용의 급등 및 외환의 변동으로 인해 그 영향이 바뀌 었습니다. 우리는 회사 내부와 외부에서 새로운 기술과 솔루션을 수입하고 있으며 비즈니스 탄력성을 더욱 강화하기 위해 탄소 중립 행동 계획 및 기타 이니셔티브를 구현하고 있습니다.
지표 및 대상
기후 변화 행동에 대한 압박과 세계적 요구에 대한 인식은 지속 가능한 제조 관행을 추구하고 기후 변화를 효과적으로 해결하기 위해 노력합니다. 2022 년 2 월, 우리는 SCOPE 1 + SCOPE 2 CO를 설정했습니다22030 회계 연도의 배출 감소 목표 및 2050 회계 연도에 의한 탄소 중립성을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 제품 라인에 걸쳐 모든 전기 용융 용광로를 도입하고 에너지 효율적인 시설로 전환하고 재생할 수없는 에너지를 투자하는 것을 포함하여 목표를 달성하기위한 야심 찬 조치를 수행하고 있습니다. 또한 SCOPE 3 배출량 데이터를 계산하고 공개하기위한 시스템을 만들었습니다.
CO2배출 감소 목표 (범위 1 + 2)
CO2배출 감소 대상
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CO 감소22030 회계 연도에서 36%의 배출 및 배출 강도* (2018 회계 연도 비교)
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회계 연도에 의한 탄소 중립 달성
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생산량 비율
목표 달성 이니셔티브
CO를 달성하기 위해2배출량 감소 목표, Neg Group은 탄소 중립 행동 계획을 만들었습니다. 이를 통해 2030 년까지 목표를 달성 할 것입니다. 그 후에는 2050 년까지 탄소 중립을 만들 수있는 개선 활동을 추구 할 것입니다.
카테고리 | 시나리오 개요 |
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제조 공정 | • 전기 용융 및 용융 효율 향상 |
• 에너지 절약 시설로 전환 | |
• 시설 형성 및 처리를위한 기술 개선 및 전기 화 | |
• 작동 자동화 및 최적화 | |
유틸리티 시설 | •고효율 시설로 업그레이드 |
• 시설 최적화 | |
• 작동 최적화 | |
기술 개발 | • CO를위한 연소 기술 개발2-Free Fuel (수소 등) |
조달 | • 재생 에너지에 대한 투자 및 조달 |
탄소 중립 행동 계획의 진행
전기 용융 가구의 설치
우리는 현재 가스와 전기를 유리 용융 공정의 전원으로 사용합니다. 전기를 사용할 때는 전기 전류의 직접 통과를 사용하는 가열 방법 인 용융 유리에 전기를 삽입합니다. 이 방법은 에너지 효율성이 높고 가스 혼합물보다 배기 열이 적습니다. 전기 공정은 또한 재생 가능한 에너지 원을 도입하여 탄소 배출량을 더욱 줄일 수있게합니다. 우리는 현재 전기로 부분적으로 구동되는 하이브리드 용융 용광로로 전환하고 있으며 궁극적으로 전기 전기 용융 용광로를 통합하려고합니다.
가스 연소 용광로 및 전기 용융 용광로

전기 용융의 백분율

용융, 형성 및 처리 시설을위한 전기 화

에너지 사용 효율 향상
2021 회계 연도에, 우리는 글로벌 제조 공정 (녹기, 형성, 가공) 및 유틸리티 시설에서 에너지 사용을 가시하는 것을 목표로하는 에너지 사업 계획을 시작했습니다. 이 계획은 에너지 효율 촉진 및 낭비 에너지 소비 감소에 중점을 둡니다.
우리는 우리가 얻는 데이터를 사용하여 생산성을 높이고 에너지 강도 (생산 중량 비율)를 지속적으로 줄이기 위해 측정 및 계획 측정을 계획합니다. 각 비즈니스 부서는 에너지 효율을 향상시키고 강도 목표를 충족시키기위한 특정 계획을 수립하고 PDCA주기를 적용하여 노력의 효과를 향상시킵니다. 대상 및 개선 조치는 탄소 중립 행동 계획과 일치합니다.
2024 회계 연도 기준 2018 회계 연도에 비해 에너지 강도가 26% 악화되었습니다.

재생 가능 에너지 사용
우리는 공동을 줄이기 위해 전기 소비의 일부에 재생 가능 에너지를 사용합니다2배출.
Shiga-Takatsuki 공장은 약 3.7 gwh의 연간 출력이 추정되는 태양 광 발전 시스템을 설치했습니다. 이 시스템은 2023 년 4 월에 완전히 작동했습니다. 전기 유리 (Guangzhou) Co., Ltd..
2024 회계 연도에, 사내 세대 및 구매 전기를 포함하여 그룹의 총 재생 가능한 전기 사용량은 회사의 총 전력 소비의 0.9%를 차지하는 17 GWH에 이르렀습니다.

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CO2배출, 공동2생산 단위당 배출
주로 FY2023, CO2FY2024의 배출 (1 + 2)은 지난 회계 연도에서 감소했습니다. CO2배출 강도 (범위 1 + 2)는 이전 회계 연도에서 단위로 안정되었습니다. 또한 공급망 전체의 배출에 대한 포괄적 인 이해를 얻기 위해 범위 3 배출량을 계속 계산하고 있습니다.
CO2배출 (범위 1 + 2) *¹

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GHG 프로토콜 및 ISO 14064를 기반으로 계산
스코프 2 시장 기반 접근법을 사용하여 계산 된 수치
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생산량 비율
CO2배출 (범위 3)
(1,000 톤 CO2e)
카테고리 | 회계 2024 | |
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1 | 구매 상품 및 서비스 | 530 |
2 | Capital Goods | 103 |
3 | 연료 및 에너지 관련 활동 | 191 |
4 | 업스트림 운송 및 유통 | 497 |
5 | 운영에서 생성 된 폐기물 | 12 |
6 | 비즈니스 여행 | 1 |
7 | 직원 통근 | 3 |
8 | 업스트림 임대 자산*1 | (제외) |
9 | 다운 스트림 운송 및 유통*2 | (제외) |
10 | 판매 된 제품의 처리*2 | (제외) |
11 | 판매 된 제품 사용*3 | (해당되지 않음) |
12 | 판매 된 제품의 수명 종료 처리 | 188 |
13 | 다운 스트림 임대 자산*4 | (해당되지 않음) |
14 | 프랜차이즈*4 | (해당되지 않음) |
15 | 투자*4 | (해당되지 않음) |
Total : | 1,524 |
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카테고리 8 : 범위 1 + 2 배출에 포함.
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카테고리 9 및 10 : 다양한 선적 목적지와 고객이 제품을 사용하는 다양한 방법으로 인해 복잡하기 때문에 계산 된 수치는 포함되지 않습니다.
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카테고리 11 : 사용 중에 GHG를 직접 방출하는 제품이 없습니다.
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카테고리 13, 14, 15 : 비즈니스 활동이 이러한 범주에 속하지 않습니다.
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배출 강도 수치는 공급망 Ver를 통해 조직의 온실 가스 배출량을 계산하기 위해 일본 환경 데이터베이스에서 파생됩니다. 3.4 및 환경 분석을위한 인벤토리 데이터베이스 (아이디어) VER 3.4.1.